Tặng Sách ebook giảm chi phí mua vào

Công ty TNHH  tư vấn Trần Đình Cửu xin gửi tặng quý công ty:"Cẩm nang thương lượng giảm chi phí mua vào". (Tài liệu này bao gồm 14 bí quyết cực kỳ hiệu quả, một Công ty thực phẩm lớn tại Việt Nam đã giảm chi phí mua vào gần 25 tỷ sau 1 năm áp dụng thực hiện).
Công ty TNHH Tư vấn Trần Đình Cửu gửi tặng Quý Anh/Chị 2 cuốn ebook
1. Cẩm nang thương lượng giảm chi phí mua vào
2. Cẩm nang Kaizen - Hành động hiệu quả tức thì 
Anh/Chị vui lòng click vào đường link dưới đây:
http://trandinhcuu.com/dang-ky-nhan-ebook-mien-phi/

ISO 9001:2015 “Hiệu Quả Tức Thì”

Ai đó cho rằng đã biết rất rõ công ty của mình từ chân lông đến kẽ tóc, thì đã phạm một sai lầm rất lớn và sai lầm này cũng rất đắt giá (H.N.Casson).

Mọi thứ trong công ty đều liên quan đến 5M (Man:con người; Method: phương pháp; Machine: máy móc; Material: nguyên vật liệu; Measurement: đo lường, giám sát), có quá nhiều điều cần biết. Do đó không người nào có thể hiểu biết và thấu hiểu rành rẽ tất cả.

Nhưng khổ nỗi, sự hiểu biết rõ ràng về công việc sản xuất, kinh doanh của chính mình là điều cực kỳ quan trọng. Để có thể hiểu rõ công ty của mình, chúng ta hãy chuẩn hóa mọi quy trình hoạt động, nêu rõ tầm nhìn sứ mạng, giá trị cốt lõi, mục tiêu, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc của từng chức danh trong công ty (còn gọi là hệ thống tài liệu dạng văn bản).

Sau đó, hãy đánh giá nội bộ về việc tuân thủ hệ thống tài liệu này, quản trị rủi ro tốt và tìm ra các cơ hội cải tiến & đổi mới để công ty phát triển và thành công bền vững. Đây chính là công cụ ISO 9001:2015 “Hiệu Quả Tức Thì”.

Nếu muốn có hệ thống tốt, hãy liên ngay với chúng tôi để được tư vấn ISO 9001 thật tốt nhất, đem lại hiệu quả cho Doanh nghiệp của Bạn.

Trần Đình Cửu

Tư vấn ISO 9001:2015 (phiên bản mới) – Hiệu Quả Tức Thì

Làm thế nào để tư vấn ISO 9001:2015 – hiệu quả tức thì cho các doanh nghiệp, là mong muốn bức xúc nhất hiện nay của tất cả các CEO.
Thưa Quý vị, để áp dụng ISO 9001:2015 thực sự hiệu quả, ta cần xuất phát từ vấn đề rất cơ bản là phải hiểu đúng ISO. Điều cơ bản nhất của ISO là:
- Viết ra những điều “Đúng” phải làm
- Làm “Đúng” những điều “Đúng” đã viết ra.
Tư vấn ISO 9001:2015

Những điều “Đúng” phải viết trong quá trình tư vấn ISO 9001:2015 nhằm giúp doanh nghiệp áp dụng hệ thống có hiệu quả, gồm 3 khía cạnh:
(a) Những điều “Đúng” trong quá khứ Doanh nghiệp đã thực hiện thành công tại các quá trình, hoạt động mà hiện nay vẫn còn hiệu quả,
(b) Những điều “Đúng” hiện nay Doanh nghiệp đang làm,
(c) Và những điều “Đúng” trong tương lai gần, Doanh nghiệp phải làm để thành công.
Khía cạnh (a) & (b), ISO 9001:2008 (phiên bản cũ) đã yêu cầu. Về khía cạnh (c), ISO 9001:2015 (phiên bản mới) đề cập khía cạnh này rất cụ thể thông qua 2 yêu cầu mới so với ISO 9001:2008 là:
- Hiểu biết về tổ chức và bối cảnh của tổ chức. Xác định các vấn đề nội bộ & bên ngoài. Hiểu biết các nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan (Điều khoản 4 – Bối cảnh tổ chức, ISO 9001:2015).

- Từ việc hiểu biết bối cảnh của Doanh nghiệp mình, chúng ta phải phân tích thông tin, đưa ra các hành động giải quyết các điểm yếu, đe dọa và phát huy các điểm mạnh & các cơ hội. Hoạch định và kiểm soát sự thay đổi (Điều khoản 6, Hoạch định ISO 9001:2015)
Vì vậy, trong quá trình tư vấn ISO 9001:2015, chúng tôi luôn luôn đề nghị những người giỏi nhất ở các vị trí, các quá trình, các hoạt động trong Doanh nghiệp, tiến hành viết ra các tài liệu cho các hoạt động, quá trình đó.
Sau đó, những cán bộ này sẽ phân tích rủi ro để xác định những điều “Đúng” phải làm trong tương lai. Như thế, chúng ta đã thiết lập xong hệ thống “Đúng”. Từ đó, hãy nhân rộng việc áp dụng những điều “Đúng” này vào thực tế.
Giả sử, Gọi A là người giỏi, đã viết ra những điều “Đúng” ở quá trình, hoạt động hoặc bước công việc nào đó. B là người chưa thuần thục công việc đó, ta thực hiện việc nhân rộng sự thành công của A sang cho B theo 4 bước:
• Bước 1: A hướng dẫn B hiểu tài liệu, A làm mẫu B quan sát
• Bước 2: A & B cùng thực hiện, A kèm cặp B.
• Bước 3: B thực hiện, A giám sát và điều chỉnh đến khi B thuần thục.
• Bước 4: B tự thực hiện một mình.
Kế tiếp, ta phải triển khai áp dụng, tuân thủ những điều “Đúng” đã viết ra, thực hiện việc kiểm tra kết quả và đưa ra hành động cải tiến nếu thấy kết quả không phù hợp như mong đợi. Điều này phù hợp chu trình quản lý PDCA của Giáo sư – Tiến sĩ Deming (Plan: Lập kế hoạch, Do: Thực hiện, Check: Kiểm tra, Act: Hành động điều chỉnh, cải tiến).
tư vấn ISO 9001:2015

Trong thực tế, với kinh nghiệm nhiều năm là công ty tư vấn ISO 9001, chúng tôi thấy các Doanh nghiệp áp dụng ISO 9001 có thể có nhiều cách khác nhau và kết quả nhận được chắc chắn cũng khác nhau, thể hiện như sau:

Tại sao lại có hệ thống sai? Điều này là do tài liệu không được chính những người giỏi nhất, hiểu rõ công việc nhất, hiểu rõ quá trình nhất viết ra. Lý do chính, thường được nêu ra là Doanh nghiệp quá bận, những người giỏi phải tham gia trực tiếp sản xuất, kinh doanh nên không có thời gian viết.
Doanh nghiệp không cam kết cung cấp đầy đủ nguồn lực, chỉ định một số người không hiểu rõ công việc hoặc yêu cầu chuyên gia tư vấn viết giúp. Mục đích là áp dụng đối phó để lấy được chứng nhận (việc này không đem lại lợi ích gì cho Doanh nghiệp).
Do đó, chúng ta thường thấy việc xây dựng bất kỳ hệ thống quản trị nào trong Doanh nghiệp bao giờ cũng đòi hỏi sự cam kết của Lãnh đạo cao nhất, đây là yếu tố cốt lõi để thành công. Kế đến, là các nhà quản lý, Lãnh đạo cấp trung gian cũng đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng, triển khai & áp dụng hệ thống quản lý hiệu quả.
Trong quá trình thực hiện dịch vụ tư vấn ISO 9001:2015 cho các doanh nghiệp, chúng tôi nghiệm ra có 5 cấp độ về năng lực của Nhà quản lý:
- Cấp độ 1: Nhà quản lý tồi, là nhà quản lý không biết những việc không phù hợp đã xảy ra trong quá khứ.
- Cấp độ 2: Nhà quản lý tệ, là nhà quản lý không biết những việc không phù hợp đang xảy ra.
- Cấp độ 3: Nhà quản lý kém, là nhà quản lý biết những việc không phù hợp đã và đang xảy ra nhưng không biết cách giải quyết. Luôn luôn kêu khó khăn và chờ Lãnh đạo cấp cao giải quyết.
- Cấp độ 4: Nhà quản lý đạt yêu cầu, là nhà quản lý biết những việc không phù hợp đã và đang xảy ra, biết cách giải quyết. Hoàn thành các công việc, mục tiêu được giao trong bộ phận mình chịu trách nhiệm.
- Cấp độ 5: Nhà quản lý siêu hạng, là nhà quản lý tự làm cho mình “ thất nghiệp ” ngay tại vị trí công việc của mình. Nhà quản lý này không cần thường xuyên phải có mặt tại hiện trường, nhưng công việc của bộ phận luôn được vận hành tốt, nhờ có hệ thống quản lý thực sự vận hành hiệu quả.
Kết luận: Chúng ta hãy xây dựng hệ thống “Đúng”, thực hiện nhân rộng sự thành công theo 4 bước nêu trên, áp dụng “Đúng” để nhận được kết quả “Đúng”. Doanh nghiệp xây dựng được hệ thống ISO 9001:2015 – Hiệu quả tức thì, một hệ thống thực sự bớt lệ thuộc vào con người, dễ dàng nhân rộng sự thành công.

Người viết: MBA Trần Đình Cửu

TPHCM, 02/11/2015

ISO 14001 hệ thống quản lý môi trường

Khí hậu ngày càng khắc nghiệt, tổ chức ISO kêu gọi hãy áp dụng ISO 14001, Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu đã thực hiện dịch vụ đào tạo, tư vấn ISO 14001 từ năm 2001 đến nay. Chúng tôi xin chia sẻ thông tin sau:

ISO 14001 là gì?

ISO 14001 là hệ thống quản lý môi trường, đơn giản là nó tập trung kiểm soát mọi khía cạnh trong tổ chức có tác động đến môi trường.

Trong qúa trình thực hiện dịch vụ đào tạo, tư vấn ISO 14001, chúng tôi nhận thấy:

"Nhiều người cho rằng áp dụng ISO 14001 rất tốn tiền, không có được lợi ích gì cả. Lý do là phải đầu tư các hệ thống thiết bị để xử lý các vấn đề môi trường. Sau đó lại tốn chi phí để vận hành và bảo dưỡng các hệ thống này".

Vậy thực hư như thế nào?

Để đơn giản trong quá trình tư vấn ISO 14001, chúng tôi sử dụng mô hình sau để minh họa việc áp dụng ISO 14001.

Mô hình trên cho thấy ISO 14001 giúp chúng ta kiểm soát mọi hoạt động của Công ty từ đầu vào đến đầu ra có ảnh hưởng đến môi trường. Nghĩa là kiểm soát các hoạt động thải ra các chất thải (rắn, lỏng, khí) hoặc sử dụng lãng phí các tài nguyên thiên nhiên như năng lượng, nước, dầu ... ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường. Thực chất chúng ta đang lãng phí tiền của chính mình.

Ví dụ: + Bạn sử dụng 100kg nguyên nhiên vật liệu và chỉ tạo ra được 90kg hình thành trong thành phần. Vậy còn 10kg đi vào chất thải (đây là tiền của chính Bạn), Bạn đang lãng phí 10% tài nguyên.

+ Mặt khác để không bị cơ quan thẩm quyền xử phạt, Bạn phải đầu tư hệ thống để xử lý 10% tài nguyên này đi vào chất thải. Như vậy ta lại tốn tiền lần 2.

Do đó khi tư vấn ISO 14001

Chúng tôi tập trung vào việc hỗ trợ Doanh nghiệp giảm các lãng phí tài nguyên này, tăng được hiệu suất sử dụng, từ đó giảm chi phí tài chính đầu tư vào xử lý chất thải.

Bạn cũng có thể tự xây dựng ISO 14001 cho Doanh nghiệp của mình, nhưng hãy nhớ nguyên tắc sau:

1. Đầu tiên hãy cải tiến các hoạt động để giảm thiểu lãng phí tài nguyên, thu hồi lại các tài nguyên quan trọng.

2. Sau đó mới đầu tư thiết bị để xử lý chất thải theo yêu cầu luật định.

Nếu Bạn không đủ nguồn nhân lực có năng lực để tự làm, hãy sử dụng dịch vụ tư vấn ISO 14001, Bạn sẽ đạt được các lợi ích sau:

• Tiết kiệm chi phí liên quan đến quản lý nguồn tài nguyên, chất thải và năng lượng • Phát triển và cải thiện hình ảnh thương hiệu và uy tín của Công ty • Định lượng, theo dõi và kiểm soát tác động môi trường của các hoạt động ở hiện tại và tương lai • Nâng cao nhận thức và tuân thủ các yêu cầu luật pháp • Cải thiện kết quả hoạt động môi trường của chuỗi cung ứng • Bảo vệ Công ty, tài sản, các cổ đông và lãnh đạo cấp cao • Là yêu cầu tham gia đấu thầu đối với một số trường hợp • Thỏa mãn điều kiện cần khi tham gia một số chuỗi cung ứng.

06/2015 MBA Trần Đình Cửu

Khóa đào tạo "Tinh thần làm chủ" tại Ngân Hàng HD Bank

Trần Đình Cửu

Trần Đình Cửu

Lợi nhuận của Samsung giảm 6 quý liên tiếp

Trong khi mảng smartphone của Samsung chật vật, thì mảng con chip của hãng này lại là một câu chuyện khác...

Samsung dự báo kết quả kinh doanh của hãng sẽ khởi sắc trong quý 2 này nhờ sản phẩm smartphone Galaxy S6 mới

Lợi nhuận ròng của hãng điện tử Hàn Quốc Samsung giảm 39% trong quý 1 vừa qua, đánh dấu quý giảm thứ 6 liên tục. Kết quả này làm gia tăng hoài nghi về việc liệu “đại gia” công nghệ này có thể khôi phục ánh hào quang ở mảng điện thoại thông minh (smartphone).

Hãng tin CNBC dẫn báo cáo kết quả kinh doanh do Samsung công bố ngày 29/4 cho biết, lợi nhuận ròng của hãng này trong quý 1 giảm còn 4,626 nghìn tỷ Won, tương đương 4,34 tỷ USD, từ mức 7,574 nghìn tỷ Won cùng kỳ năm ngoái.

Khó khăn ở mảng điện thoại di động của Samsung trong bối cảnh cuộc cạnh tranh khốc liệt với Apple và các nhà sản xuất giá rẻ của Trung Quốc tiếp tục áp đảo thành công ở mảng sản xuất con chip của hãng.

“Lợi nhuận của Samsung phản ánh rằng chiến lược smartphone của họ đã đạt đến giới hạn và không còn phát huy hiệu quả nữa”, ông Tom Kang, Giám đốc nghiên cứu của Counterpoint Research, phát biểu.

Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất-kinh doanh của Samsung trong quý 1 đạt 6 nghìn tỷ Won. Trong đó, lợi nhuận của mảng di động đạt 2,74 nghìn tỷ Won, thấp hơn mức lợi nhuận 2,93 nghìn tỷ Won của mảng con chip.

Mảng di động hiện chiếm 46% tổng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất-kinh doanh của Samsung, so với mức đóng góp 49% của mảng con chip.

Samsung cho biết, giá bán trung bình smartphone của hãng trong quý 1 giảm so với quý 4 năm ngoái, nhưng doanh số tăng.

“Đại gia” công nghệ Hàn Quốc này dự báo kết quả kinh doanh của hãng sẽ khởi sắc trong quý 2 này nhờ sản phẩm smartphone Galaxy S6 mới. Galaxy S6 và S6 Edge nhận được sự phản hồi tích cực từ người tiêu dùng sau khi “lên kệ” vào tháng trước.

Trong khi mảng smartphone của Samsung chật vật, thì mảng con chip của hãng này lại là một câu chuyện khác. Samsung cho biết, nhu cầu mạnh của thị trường đang tăng mạnh đối với các sản phẩm chip nhớ của hãng và tỷ suất lợi nhuận của mảng này cũng tăng lên.

Mức lợi nhuận mà mảng con chip của Samsung đạt được trong quý 1 vừa qua là cao nhất kể từ quý 3/2010. Theo giới phân tích, chính “kỳ phùng địch thủ” Apple đã giúp cho Samsung có được kết quả kinh doanh khả quan ở mảng con chip. Apple chính là khách hàng bên ngoài lớn nhất mua con chip của Samsung.

Theo: vneconomy.vn